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  5. 当たり障りのないものから大胆なものへ:標準的な色のメールボックスは、開封を楽しくする

総梱包費用には何が含まれますか?

あらゆる規模の企業にとってシンプルで簡単にご利用いただけるよう設計された専用サービスにより、業務効率の改善、コストの最適化、ブランド・エンゲージメントの向上を実現します。

目次

アパレルブランド向けカスタムパッケージ

新しい箱やパウチの価格を決めるのは簡単なように思えるが、工場に戻るまでその小さな費用を追いかけることになる。あるサプライヤーの見積書には板紙とインクが記載され、別のサプライヤーは金型を追加し、どういうわけかテープ、パレット、倉庫賃貸料が請求書に紛れ込んでいる。あるサプライヤーの見積書には板紙とインクが記載され、別のサプライヤーの見積書には工具が追加され、なぜか請求書にはテープ、パレット、倉庫賃借料が紛れ込んでいる。 梱包費 この詳細な内訳をご覧ください。完全な包装予算は8層構造になっている:

  1. 原材料
  2. デザイン&プロトタイピング
  3. 印刷と仕上げ
  4. 直接労働
  5. 機械のセットアップと切り替え
  6. 空荷のインバウンド貨物
  7. 倉庫管理・在庫運搬
  8. 間接間接費

だから、もしあなたが"梱包費はいくらですか?, 8つすべてを追跡し、サプライズが飛び込む 梱包費 が消える。

材料費-包装コストの最も大きな部分

原材料である段ボール、紙器、フレキシブルフィルム、ガラス、クロージャーは通常、最終製品の35~60 %を占める。 梱包費.価格は繊維市場や樹脂指数に連動して変動するため、契約をロックしたり、先物を購入することで変動を抑えることができる。

  • ボードの重量とグレード。 44-ECTから32-ECTの波形に変更することで、グラム数を削減し、低さを実現した。 包装価格 ただし、製品の重量が5キロを超える場合は失敗する可能性がある。
  • 特殊コーティング。 グリスプルーフやメタライズされたフィルム層は、規模が大きくなると、すぐに積み重なるセントを追加する。
  • ボリュームブレイク 工場は$/Mシートまたはキロ単位で見積もる。最小値より25 %多く発注することで、材料費を3~5 %削減でき、ひいては全体的な経費を削減できる。 梱包費.

調達する際は、工場出荷時の数字だけでなく、陸揚げコストを比較すること。運賃や関税は、一夜にしてリーダーボードをひっくり返す可能性がある。

デザイン&プロトタイピング 長期的な貯蓄の種

ボードロールに比べればクリエイティブ料は小さく見えるが、優れたエンジニアリングは寿命を縮めることができる。 梱包費.ここでは3つのバケットを期待したい:

  1. 構造的な仕事。 CADダイライン、落下試験シミュレーション、サンプルカット。
  2. グラフィックデザイン。 ブランドガイドライン、色校正、プリプレスの調整。
  3. パイロットは走る。 充填ラインの適合性を確認するための短期生産ロット。

気の利いた設計者なら、プラスチックのインサートをなくし、材料とコストの両方を削減できるかもしれない。 荷造り費用 いつまでも。ここで費やした先行投資は、最初の生産四半期で回収できることが多い。

印刷と仕上げ

インク、プレート、メークレディの無駄、派手な処理は、あっという間に膨れ上がる。 梱包費.代表的なアドオン:

  • スポットUV/ソフトタッチニス。 触覚的なポップさを加えるが、単価は1~3¢上昇する。
  • コールドフォイルまたはホログラム。 棚のアピールを高め、しかもパスするたびにプレス時間が延びる。
  • デジタルショートラン 500個ロットのテストに最適。 包装価格ただし、1枚あたりのインク単価は高い。

プレス・オペレーターは、色を切り替える際にも「洗い替え」を請求する。同じパレットでSKUをグループ化し、余分な時間を減らす。

ライン上の直接労働の手(とロボット

マシンテンダー、品質チェッカー、パックアウトスタッフは、平らなシートをすぐに使える束に変換する。賃金、給与税、福利厚生は、直接雇用の下で行われる。 荷造り費用 で、平均10~15 %である。 梱包費.

  • マニュアルタッチ。 手作業でラベルを貼るたびに時間がかかるが、自動ラベラーは15万個で元が取れる。
  • トレーニングと離職率 新入社員はゆっくり走り、ベテランクルーは目標を達成し続ける 梱包費 安定している。
  • コボットとピックアンドプレースアーム。 設備投資は多いが、千人当たりの労働力は2年目に激減する。

生産性の低下を早期に発見するために、1日あたりではなく、1分あたりの労働時間をグラフ化する。

機械のセットアップと切り替え 隠された時計

オペレーターが金型を交換したり、カラーステーションを洗ったりしている間、ラインは止まる。稼動していない時間は、電力、家賃、スーパーバイザーの給料を静かに水増ししている。 梱包費.

  • ツールの共有。 1台の裁断機で複数のSKUを設計することで、ダウンタイムを削減できる。
  • カラー戦略。 ダークからライトにプリントすることで、ランニングの間の完全な洗浄を避けることができる。
  • SMED (金型の1分間交換)。 段取り替えを30分から8分に短縮するリーン・プロジェクトは、月に数千ドルを節約できる。

短時間の走行では、セットアップが走行時間を凌駕することもある。ブレンド率を計算し、本当の メーラーボックス 台あたり。

インバウンド貨物 空パックをお客様の工場へ輸送

平らなカートンの積み重ねは羽のように軽く見えるが、かなりの立方フィートを占める。ディーゼル、レーンサーチャージ、燃料エスカレーターはすべて梱包コストに反映される。

  • キューブの効率。 5枚パネルフォルダーは入れ子になるが、テレスコープ・メーラー・ボックスは入れ子にならない。積み重ねを改善することで、四半期にトラック1台分を削減できます。
  • 地域コンバーター。 充填工場の近くで調達すれば、走行距離と二酸化炭素排出量を削減できる。
  • バックホールディール 提携運送会社は空のトレーラーで配達から戻ってくることがあります。

輸送距離を縮めれば、排出量と梱包費の両方が減少する。

倉庫保管と在庫は航空コストを運ぶ

完成したカートンは、生産に必要な資本と床面積が確保されるのを待っている。一般的な月額料金には以下が含まれる:

  • 保管料。 パレットの位置または平方フィートごとに支払われる。
  • 手数料。 パレットが移動するたびにタッチする。
  • 在庫の関心。 現金は成長プロジェクトの代わりにストックに蓄えられている。

ベンダーが管理する在庫やジャスト・イン・タイムの納品に切り替えることで、多くの場合、年間梱包コストを8~10TP3T削減することができる。また、収益性の高い完成品のためのラックも開放される。

間接的なオーバーヘッド-静かなしずく

工具の研磨、スクラップの運搬、ストレッチ・ラップ・ロール、バーコード・ステッカー、QA監査。

  • 監査を行う。 四半期ごとの見直しは、パッケージング・コストを肥大化させる前に、緩やかな漏れを明らかにする。
  • 廃棄物の削減。 すべてのミスプリントは、材料費と廃棄費の二重支払いとなる。
  • シェアードサービス。 デザインソフトウェアのライセンスを各チームに分散させることで、パッケージング価格と使用量を一致させることができます。

諸経費を光熱費と同じように扱い、監視し、管理する。

結論

では、パッケージングは変動費なのだろうか?真のパッケージング・コストとは、1つの端正な金額ではなく、材料、頭脳、プレス時間、筋肉、機械のダウンタイム、トラックの走行距離、倉庫の賃貸料、諸経費の垂れ流しなどを重ねたものである。クラフトロールからフォークリフトに至るまで、それぞれのスライスをマッピングすれば、棚に並べずに済む節約を発見できるだろう。材料の階層を交渉し、印刷色をグループ化し、段取り替えを無駄なく行い、すべてのパレットのフロアタイムを確認する。そうすれば 包装価格 無駄を省き、経費を予測可能な項目に縮小する。

よくある質問

小口注文で単価が跳ね上がるのはなぜですか?

セットアップと切り替えにかかる時間が少ないため、各ボックスが吸収する割合が大きくなる。

小ロットの場合、デジタル印刷機はオフセットより安いのですか?

多くの場合、そうだ。プレート代がかからないので、数百個しか必要ない場合に最適だ。

在庫切れを起こさずに倉庫コストを削減するには?

ベンダーが管理する在庫を採用するか、出荷を分割する。

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